全国30多家阀门上市企业销售额超亿元的近20家

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目前,该国已有30多家阀门公司上市。根据披露的年报数据,有亿元以上大企业的企业有18家,占总销售额的60%。住房,占总数的33%;同比负增长的公司有20家,占总数的67%。在净利润增长方面,其中11家公司的净利润为正增长,占总数的37%。另有19家公司出现负增长,占总数的63%。

从整个行业的角度来看,国产阀门年销售额近3000亿元,但利润仅超过160亿元,利润率约为5.3%。中国每年进口阀门160亿多元,利润超过80。1亿元,利润率已达到50%,差距明显。国内市场的规模正在扩大,但阀门公司并未从中获得更多利益。这是什么原因呢?在整体市场规模不断扩大的趋势下,阀门企业如何把握新机遇?

当前的困难:传统工业环境对阀门公司的局限性和抵抗力

产品生产成本的增加导致阀门公司的盈利能力下降。阀门行业作为传统制造业,对原材料,人工和管理效率的供应链管理有一定要求,是一种劳动密集型的生产方式。但是,近年来,各种人工成本一直很高,特别是人工工资和技术水平。这种不匹配以及相对完整的产业链支撑着江苏,浙江,土地和管理成本的快速增长,直接影响着企业的利润和发展。

产品本身缺乏创新,阻碍了国内阀门公司迈向全球化的步伐。国内制造业水平与国际先进水平之间还存在一定差距。产品本身的技术基础和创新研发相对薄弱。这导致中国阀门行业在高端市场的技术竞争中处于劣势,因此在整个产业链中,国内采购公司更喜欢进口产品。例如,一些高口径高温高压阀,高参数,高阻力和高阻力阀始终依赖进口。目前,在中国的阀门企业中,有许多低级,小型,家族经营的中小型企业,其资金储备和技术能力不足以支持产品的研发,通常在山寨机上基于别人的产品,价格竞争比较低。这导致大多数阀门行业的创新回报率较低,这降低了阀门公司对产品创新和质量改善的热情和动力。

市场集中度低,品牌影响力弱。据统计,目前中国有阀门制造企业3000多家,居世界第一。但是,排名前十位的公司的市场份额仅为8%-9%。可以看出,国内阀门企业的市场集中度低,品牌影响力弱。正是因为如此,许多阀门公司都在争取更多的市场份额,并采用“按市场划分字母”的方法,从而形成了行业竞争的恶性循环,这也导致阀门行业的利润微薄。不断扩大的市场条件。原因之一。

通向远方的道路:增强品牌竞争力并抓住新的市场机会

尽管阀门行业的发展面临着严峻的挑战,但变革背后往往蕴藏着机遇。可以说机遇与挑战并存。这也迫使阀门行业告别过去,明天见面,积极推动行业发展。转型升级。

看涨的市场环境和有利的国家政策为阀门行业带来了新的活力。随着国家颁布的《中国制造2025》计划和“十三五”规划的到来,国家高度重视制造业,实施有利于制造业转型升级的税收政策,促进了制造业的发展。改革增值税,完善企业研发费用的计算方法。制造企业的税收负担。大力鼓舞制造企业的士气,而阀门行业作为一个分支也不例外,它将迎来新的发展机遇。

对于工业阀门,随着政府对能源发展的要求和绿色可持续发展战略的实施,这也为阀门行业的结构调整和产业升级带来了新的机遇。因此,电力,石化等重大项目的配套阀门,新材料,环保材料阀门将成为新的市场发展方向。在民用阀门市场中,严重的产能过剩以及消费者对环境保护,节能环保,高性价比的高质量产品的重视将成为消费者的首选。

通过数字升级和产品创新来提高品牌溢价。以“中国制造2025”为标准,通过物联网,云计算和大数据技术,对公司的研发,生产,运营,营销和管理方式进行了升级和创新。创建一个全面的数字管理系统,以增强阀门公司的品牌竞争力。

首先,公司可以自主开发设计阀门的材料,结构和可靠性,然后通过数字平台对产品质量进行更严格的控制,以提高产品的可靠性和安全性。并加快绩效指标。开发和大规模生产新材料和环保材料。并通过数字化生产线的建设,提高公司产品的生产效率,加工精度和制造水平,可以有效降低企业的生产成本。最后,通过信息技术,加强物流和供应链管理。二要重视科研人才的培养,加强企业与科研机构,大专院校之间的合作,参加国际技术交流,以提高自身的研究和创新能力,发展更多的自主知识产权。产品的不断创新推动了传统品牌发展的新常态。第三,无论哪个行业,只有具有核心竞争力的公司才能立足于市场。即使在今天,当市场变化的频率大大加快时,创新仍然是企业赢得市场的武器。因此,对于阀门公司,有必要通过技术创新形成市场竞争壁垒,以形成足够的品牌溢价,最终提高企业的利润率。

但是,在竞争的大潮中,一些具有一定市场份额的大型企业,由于自身的研发创新能力和积累的资金,将在竞争中占据较大优势,形成较高的品牌溢价。对于一些竞争力相对较弱的中小企业,他们可以考虑通过产品的差异化特征来打开竞争局面,然后通过具有成本效益的民用阀门产品在整个阀门市场中占有一席之地。

通过精细的管理和专业的服务提高品牌竞争力。在成本上升的情况下,首先,企业必须不断改善自身的管理体系,通过降低管理水平和整合每个职位的职能来降低运营责任,从而提高业务运营效率。其次,企业可以建立智能管理系统。并加强对供应链的控制,扩大与合作伙伴的合作,进一步降低成本;最后,企业应加大品牌渠道建设的投入,以提高品牌占有率,扩大品牌渗透率。

互联网和大数据时代已经使市场更加透明,阀门用户越来越倾向于直接与制造公司联系。阀门制造商无法为每个用户和每个阀门提供及时,高效的服务。这需要进一步将分销商的利益联系在一起,调动经销商的积极性,整合各方资源,并相互补充,从而在品牌推广,市场营销,售后,维修服务和更换。它不仅为阀门制造商节省了销售和服务成本,而且还为用户提供了安心,安心和及时获得专业服务的机会。

着眼于国际市场,寻找新的突破口。

随着《亚洲基础设施投资银行协定》的签署和“一带一路”战略的实施,中国阀门行业开启了新的大门。越来越多的公司也在寻找海外机会,在邻国和其他市场寻找机会。对于中国阀门行业来说,这是一个巨大的发展机会。此外,东南亚和中东等邻国的基础设施也开始大量发展,新的市场焦点逐渐出现,对阀门的需求也非常强劲。

与发达国家的企业相比,国产阀门产品一般具有价格优势,更有利于市场竞争。但是,在努力开拓国外市场的同时,我们必须积极引领技术,提高品牌附加值,从而增强阀门行业的可持续发展竞争力,以增强中国阀门企业在全球的地位。工业分工。

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