不是90后的员工不好,而是你当领导的能力太差

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古希腊着名科学家阿基米德曾经说过:“给我一个支点,我可以捡起地球!”像阿基米德一样,今天许多领导人都需要一个支点。这个支点非常好。领导。

在领导层中也有一句非常有名的说法:“一群由绵羊带领的狮子不能与一群以狮子为首的绵羊竞争。”领导力的重要性是如此之大!

但现状是,大多数领导人缺乏领导力,因此在工作中极度被动和沮丧。研究结果表明,向个人转变为领导职位是生活中最具挑战性的变革之一,其中只有三分之一可以有效应对转型挑战。

我们常常觉得领导力很高,只有嫉妒,但实际上领导力可以学习。

我在《这代年轻人不一样:如何与新生代共生》找到了答案,是不是有些朋友和我一样?当我看到这本书时,我认为内容是关于这一代年轻人的特征。它有什么不同?事实上,本书的内容是告诉你如何管理作为工作场所主要参与者的年轻人。

是的,时代在发展。这一代年轻人是不同的,但不是所有的标签。社会的刻板印象是懒惰,浮躁,不能批评。他们总是弄乱很多东西,但是这本书告诉你,不是年轻人搞砸了,或者没有能力,但是你找不到合适的方式来引导他们和他们一起生活。

《这代年轻人不一样:如何与新生代共生》这本书讲述了年轻人在工作中的各种好坏表现。通过一些小故事,它讲述了领导力的本质,并告诉你如何成为一名优秀的经理人。

与类似的书籍不同,故事非常人性化,没有晦涩难懂的语言。相反,它们像绘画一样生动地呈现在你的想象中。这些故事不是随机的。他们可以说是作家Christine Hardy创业的转折点,这是宝贵的。成功的经验使公司生存和发展,公司有多强大? (97%离开公司的员工进入职场后会得到晋升。他们已成为各大企业的重要人才,公司从最初的新员工集体提案发展到成千上万的学生大喊大叫在公司做脏事。

因此,学习她带领团队的方式肯定会带给你新思维,特别是企业家。

我同意领导力的本质是如何让员工做你想做的事,并确保他们感觉良好。怎么做?我会教你如何在三个方面成为一个好的领导者。

第一个领导原则

对75%的团队集体辞职的领导者有什么样的经验?

当然,这种极端情况不应该太多,但是当作者Christine Hardy在大学里建立一家清洁公司并决定只雇用学生时,这是一个真正的两难选择。

克里斯蒂娜哈迪接管了清理她公寓里数百个空置公寓的工作。她招募了60名大学生帮助她完成工作并支付了一定的金钱。

清洁房间是一项非常艰苦的工作,如果以前的房客生活多年没有卫生,房间真的很脏,蟑螂到处爬行。更糟糕的是,它碰巧遇到了当时的空调维修。在夏天,三十或四十度的温度,这些员工真的很难工作。

那时,缺乏领导知识的克里斯蒂娜哈迪坐在舒适的扶手椅上,上网,与朋友聊天,计划晚间活动。半天后,她没有去看望工作人员,甚至没有为每个人提供饮用水。

下午,工作人员终于受不了了。他们用他们的设备冲向Christine Hardy并辞职。

面对这样的问题,Christine Hardy开始不知所措。她只有两个选择,要么雇用45个新人,要么带回45个辞职的人,并说服他们再给他们一次机会。

她选择了后者。

她一个接一个地打电话给剩下的员工打电话给辞职的员工,要求他们当晚召开紧急会议。

当每个人到达时,Christine Hardy提前支付了他的工资。

让我们看看她是如何设法拔掉插头并赢回45的。

“我很抱歉,这是我生命中第一次做出如此大的事情。我感到有些不知所措。”表示弱点

“现在,我非常焦虑。必须完成公寓清洁。没有你的帮助,我不知道该怎么做.表示需要帮助

“我知道这不是一份好工作。相信我,我已经清理了很长时间,而且我已经看过那些东西了。”同理心

“但现在还剩下两个星期了。我们可以一起做。我会和你一起清理。”分享

最后,我们都提前完成了任务。

可以看出领导的第一条规则:领导不是要挥动二郎腿,坐在有空调的办公室里,而是应该在战斗中与团队一起工作。

第二条领导规则

有调查显示,十个父母中有四个参与了孩子的求职过程,他们为孩子做了一些事情,包括发送简历和求职信,并在面试中代表孩子。虽然这些所谓的“直升机父母”的出发点是对孩子的爱,但他们希望自己的孩子获得成功,但无数的研究表明他们的努力会适得其反。为孩子做一切事情的父母无异于剥夺孩子的信任和领导能力。机会。

但实际上,我们中的许多人一直在做“直升机领导”。只要员工在做事方面遇到问题,领导者就会做得很好而没有任何细节,他们也无法完成任务。

当我的前任主管安排工作时,我不愿意放手。她做得有点难了。她自己做了。基本上,员工正在做自己熟悉且相对简单的工作,他们不愿意让每个人都轮流。工作稳定稳定,操作正常,她可以自己受苦,经常加班到晚上。由于增长空间有限,许多新员工将失去一两年。我认为,作为一名经理,她绝对不能谈论成功。

一个好的领导者应该为员工提供解决问题的机会,使他们有勇气,自立和自信,而不是告诉他们如何在没有任何细节的情况下做到这一点。

Christine Hadid是怎么做到的?

作为创始人,她不再总是拥有手机。如果有人在她开会时给我打电话,她就不会把它拿出来接听电话。有时她会故意错过它。结果,当她延迟呼叫一段时间时,她会打电话。当你回去时,员工通常已经解决了这个问题。当然,她并不是要对任何电话视而不见。这个学位不会让团队感到不关心。

有时如果员工真的需要帮助,她会立即给予全面关注,但她的策略是她不会告诉每个人如何解决问题。相反,她会问解决方案是什么,除非员工的建议会造成人员伤亡,否则她会说“接受”。有时候员工的想法会有问题,但她会咬紧牙关而不说出来,因为她知道员工可以学到宝贵的经验和教训。

后来,越来越多的员工可以独立自主,这是领导者的成功。

第三条领导规则

如果员工说“我搞砸了!”,你会怎么做?

这可能是一个很大的概率问题。

因为没有人是完美的,每个人都会犯错误,尤其是新手和缺乏经验的员工。

作者Christine Hadid在创业之初遇到了这样的问题。她的实习生李琦每周支付工资时不小心支付了4万美元。这真是个大错。对于创业公司来说,如果资金无法收回,公司将破产。

当时,他们两人都非常恐慌。他们逐一给学生发短信,并联系银行取消转学。在解决问题的过程中,克里斯汀哈迪德看到了实习生李琦的主动权,所以后续工作仍然给李琦带来了工资。

Lizzie很困惑,为什么她犯了这么大的错误或继续为自己做这件事,Christine Hadid回答:“你可以做到。”

从那以后,Lizzie在支付工资方面从未犯过错误。

因此,创造一种不完美的文化是很重要的,这种文化允许员工犯错并表现出自己的缺点。

这是领导者的魅力所在。

如果你有一天成为领导者,我希望你能真正理解公司有未来,公司有未来。

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